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                                      欢迎进入洛阳水利建设投资集团千赢国际|首页!    登录|注册
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                                      发布时间:2013-07-08 10:08    来源:洛阳水利建设投资集团有限公司
                                      一 、制度建设
                                         负责编制公司运营管理体系的规章制度,负责对公司投资资金使用办法进行规范并审核。
                                      二 千赢国际|首页、战略规划
                                         负责组织公司的战略研究千赢国际|首页,包括环境研究、竞争性研究等千赢国际|首页;
                                      三、计划管理
                                         将公司的年度工作目标分解到各项目千赢国际|首页、相关部门和所属企业,制定相应的计划,及签定相应的绩效目标责任书;负责跟踪、督导计划执行情况,促进目标的实现。
                                      四、绩效管理
                                         协助综合部建立公司各部门、所属企业的组织绩效管理体系,并定期进行绩效考核和绩效沟通。
                                      五、统计分析
                                         收集、整理、汇总各项目、部门、所属企业的相关数据等千赢国际|首页,并对其经营业绩、运营水平、管理能力进行调研和分析研究千赢国际|首页,提出改进的建议千赢国际|首页,定期提交领导千赢国际|首页千赢国际|首页,作为决策参考千赢国际|首页。
                                      六、综合管理
                                         根据法律法规和企业制度的要求以及企业的实际需要,对公司项目所属企业的安全千赢国际|首页千赢国际|首页、消防、质量千赢国际|首页、计量等工作进行督导和检查;负责公司综合开发项目、投资项目的运营协调千赢国际|首页。为公司部门和投资标之间提供必要的协调和支持,确保公司整体运行的良好环境千赢国际|首页。
                                      七、其它工作
                                         完成领导交办的其它工作千赢国际|首页。
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