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                                      欢迎进入洛阳水利建设投资集团!    登录|注册
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                                      发布时间:2013-07-08 10:08    来源:洛阳水利建设投资集团有限公司
                                      一、制度建设
                                      依据国家相关规定,结合公司实际情况,针对本部门实际情况制定规章制度,确保公司日常工作及在建项目管理工作有章可依、顺利进行。
                                      二千赢国际|首页、组织管理
                                      协助公司各部门的工作,参与在建项目建设管理局的筹建,并做好项目相关部门的沟通协与调工作。
                                      三、质量千赢国际|首页、进度管理
                                      建立健全在建项目质量千赢国际|首页、进度管理体系,对工程质量、进度进行监督管理以及必要的考核。
                                      四、成本管理
                                      建立健全在建项目成本控制管理体系,做好计量支付的初审,组织评审论证变更的必要性,做好工程量的会签工作。
                                      五、安全管理
                                      参与在建项目建设实施过程中的风险管控,监督管理安全生产千赢国际|首页、文明施工,杜绝安全事故发生。
                                      六千赢国际|首页、竣工验收
                                      参与项目工程竣工验收、运营移交以及竣工项目的决算等工作。
                                      七千赢国际|首页、后评价
                                      参与工程项目的后评价千赢国际|首页,重点对工程建设实施过程进行评价,确保评价工作程序规范千赢国际|首页、内容齐全,评价结论真实千赢国际|首页、客观。
                                      八、档案管理
                                      根据档案管理的要求,对业务往来的信函、文件、合同及图纸进行登记整理、立卷千赢国际|首页、归档。
                                      九、其他工作
                                      完成公司领导交办的其他工作。
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